如何打造积极诱人的组织，赋能企业高质量发展？

管理专家阿尔弗雷德·钱德勒教授对通用汽车公司、杜邦公司等美国70家大型公司的发展历史进行了研究之后，得出一个的结论：组织结构服从于战略。

德鲁克认为，结构是实现机构各种目标的一种手段，为了确保效率和合理性，必须使组织结构与战略相适应，即拥有“能够承接公司战略的组织”是企业发展的关键。

自1987年至今，华为先后历经多次重大战略转型，每一次战略转型，华为内部组织都很好地将战略执行落地，使其业务发展达到事半功倍的效果，实现持续盈利的发展态势。

企业的持续增长，依赖于一个卓越的组织。

未来的组织应该是一个认知水平不断进化的组织。认知进化，一定是来自于跨越，超越个别人的格局限制，而要形成相应的方法。认知的进化，有助于保持一个企业的持续创新。

面向未来的组织，能够及时的很有弹性的，把管理重新定向到最关键的战略方向上。

企业发展战略很重要，但怎么看待战略本身，以及如何在不断调整中推动战略执行更为重要——如果完成战略筹划之后，企业没有组织承接战略落地的整体作战能力，任何美好的战略都会是泡沫。

那么，如何驱动组织创新，打造高效有序运转的组织，赋能企业持续健康发展？

课程收益

明晰组织成长及组织创新的核心

厘清组织行为管理对人的思考准则

明确数字化时代组织创新发育的动力

掌握激发组织共振、协同创新的方法

掌握组织永续经营的自传体系建设方