华为、海尔都在用阿米巴模式，到底怎么做？

10月19日，由聚商圈集团主办的《阿米巴经营模式——原理班》课程在北京圆满结束。

各行各业的企业家和高管齐聚一堂。聚商圈智库导师、阿米巴经营资深顾问、稻盛和夫经营哲学传播者企业文化建设专家段燚炎老师结合行业案例就阿米巴经营模式的原理、组织系统、落地方法、考核分配等七大板块为到场的企业家同学们进行了深度的讲解和剖析。

庞大的课程体系在一天的课程中压缩成知识精华，企业家们课上全神贯注，频频举手互动，现场氛围火热。

段燚炎老师首先讲到阿米巴经营模式，上世纪六七十年代，日本经济进入高速发展期。作为电子行业零部件供应商的京瓷公司，受到阿米巴虫灵活易变的特性，稻盛和夫独创性的开辟了一套新的组织管理机制——阿米巴经营模式。将公司内部的组织划分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体犹如一家家小型公司，独立核算利润。在保持各小集体面对内外部环境保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营考核指标为基础，追求附加价值的最 大化。

接下来，段燚炎老师紧接着讲到了阿米巴经营过程中的误区和注意事项、经营会计系统、阿米巴经营模式导入步骤等落地实操内容，获得了企业家们的认可。

此次活动在聚商圈金鼎主崔天意总的企业“天意文化”展馆举办。崔总加入聚商圈将近10年时间，聚商圈见证了天意文化的发展历程，有着深厚的感情。随后企业家同学们在展馆进行了参观学习，展馆拥有中国在世最贵画家崔如琢的画作，国 家级非遗大师、中国工艺美术大师张同禄、戴嘉林、张志平等大批当代顶 级艺术家资源，参观的企业家们感受到了浓厚的文化艺术氛围，也学习到了崔总展馆创办十年以来对企业的管理经验。

下午段燚炎老师讲到了企业实施阿米巴经营需具备的首要关键——“利他精神”，这也是企业需要重点攻克的部分。在企业的管理过程中，如何培养“利他精神”？以下几点应该重点把握，一起来学习一下：

1、充分信任

阿米巴经营模式的基础就是信任，信任员工，充分挖掘每一位员工的智慧和能力。员工不是机器，而是创新和高效的发源地。传统的绩效考核，绑住了员工手脚，让他们朝着固定目标前进，于是为了完成目标，很多人都推卸责任。而阿米巴，就是要让每一个个人和小团队充分发挥其能力，具有主人翁精神，全心全力投入事业中。要做到这一点，就要充分授权，信任员工，相信他们自己可以把事情做好。

2、追求共赢

企业管理者习惯性的用绩效模型，束缚及定义员工，引导他们完成自己分内的工作，但这样就发挥不了团队的协同作用。企业应该告诉每一位员工，公司的发展是大家的共赢。只有每一个员工为企业添砖加瓦，将企业做大做强，身处其中的员工才能够获利。

3、全员参与 

真正意义的全员参与，是信息的高度流通。企业担心员工获取某些信息之后，会产生不利的影响，但往往是因为这种有意识的隐瞒，才导致了问题。因为员工不知道，就会胡思乱想。

一天的学习在掌声中结束，聚商圈的企业家表示：“通过这次学习，对阿米巴管理模式有了更清晰的认知，聚商圈是一个让企业家们更深度思考并发现企业问题的平台，针对企业家们最关注的企业管理问题找到最专业的导师授课，期待能用此次学习的管理知识更好的协助企业顺利转型。”