易聆科软件开发项目管理实战演练

1.1课程介绍

越来越多的业务倾向于使用项目包的形式开展，项目管理的成效亦备受重视。本课程重点讲授项目管理的重要理念、佳实践及实施方法，使学员准确掌握组织中项目管理的项目规划与管控、需求开发与需求管理、软件质量管理以及软件外包管理等。此外通过实战演练的方式进行身入其境的实践，让学员深刻掌握项目管理精髓，切实提升项目管理技能。

1.2培训收益

了解现代项目管理的基本概念与新进展

掌握项目管理的内涵和方法

掌握项目规划与管控

掌握需求开发与需求管理

掌握软件质量管理

了解软件外包管理相关注意事项

提升项目管理技能

1.3培训特色

理论指导实践

真实生动的案例分享

充分互动研讨

实际环境沙盘演练

1.4课程大纲

项目规划与管控

立项管理和结项管理的理念

立项建议、评审

结项管理

项目规划的核心内容

项目范围的管控

如何有效地监控项目

任务进度监控

资源监控

风险监控

进展报告

如何提高终客户的满意度

需求开发与需求管理

客户、终用户、间接用户的概念

需求工程的概念

需求开发的主要困难和对策

如何开展需求调查

如何进行需求分析

如何撰写需求规格说明书

需求评审、**、跟踪、变更控制

软件质量管理

软件质量属性剖析

商业目标决定质量目标

质量**能够**质量吗？

理解质量人员

全面软件质量管理方案：技术评审、软件测试、过程检查…

项目复盘报告

软件外包管理

外包管理流程

如何选择承包商

签定外包合同

监控开发过程

供应商评估

成果验收

1.5培训对象

参与项目管理的相关人员

单位中高层管理人员

其他相关人员

1.6培训课时

2天