


5D培训项目设计师认证班
【课程介绍】
培训要有落地的有形产出,已经成为对培训业务的默认要求,但同时,也成为培训从业人员可怕的梦魇

【招生对象】
企业培训经理
企业内训师
培训机构人员
职业培训师
【课程内容】


一、 引子话题:只做有成果的培训
1) 培训之殇
2) 5D成果导向型培训项目
二、 1D(Determine):培训项目的需求确定
1) 培训需求= 标准﹣现状
2) 培训部门诊断问题的常用方法
3) 生成“培训成果基因图”
三、 2D(Design):培训项目成果的落地设计
1) 再谈“柯氏四级”评估
2) 培训项目中三级个人行为落地点的设计
3) 培训项目中四级组织改善落地点的设计
4) 培训项目落地成果的评估
5) 相关落地点设计与评估工具
四、 3D(Design):培训项目形式的组合设计
1) 多种培训形式的优缺点
2) 几种经典的培训项目组合模式
3) 培训项目形式与产出的对应整合表单工具
五、 4D(Design):培训项目运营的浸润设计
1) 培训项目成果的达成需要多方位的努力
2) 培训部门身份的双重性
3) 营造广泛的浸润氛围
六、 5D(Design):培训项目流程的模块设计
1) 培训项目是一个系统的活儿
2) 培训项目的立项阶段
3) 培训项目动员会
4) 培训项目的实施阶段
5) 培训项目的评估阶段
6) 培训项目的收尾阶段
七、 典型培训项目运营案例
1) 某航空公司“空乘人员对旅客沟通技巧”培训项目(相关绩效提升70%)
2) 某空调集团销售公司“市场营销学中的企划策略”培训项目(产生组织内化390个)
3) 某化工溶剂企业“跨部门沟通与协作”培训项目(解决跨部门协作问题21个)
4) 某国际贸易集团“PCT企业内部(讲师+课程)同期共建项目(30名讲师、20门内部课程)
5) 某银行呼叫中心“511内部促动师”培训项目(30名促动师、15个企业实际问题解决方案)
6) 某电解铝集团“招投标管理”培训项目(解决招投标五大问题,39个解决措施)
7) 某设计院“班组长线上培训翻转课堂”培训项目(解决6个实际问题,57个落地点)
8) 某集团公司“中层管理干部学习落地”培训项目(19个实际管理课题,450余个个人落地)
【招生对象】
1.企业培训经理 2.企业内训师 3.培训机构人员 4.职业培训师
【课程理念】
为什么我们能做到成果落地
不是出自学院派理论上的想当然;
不是出自国外舶来品的照搬全抄;
而是植根于国内企业环境的培训落地本土化解决方案。

【课后收益】
学员收益
1、培训落地实现能力
掌握培训落地的理念与方法,使企业培训做到立竿见影
2、项目设计能力
掌握培训项目化的设计能力,拓展培训新模式
3、体现不一样的职业价值
获得5D培训项目设计师认证资质
【企业收益】
获得一个5D培训项目的全套设计计划书
获得实现有成果产出的培训项目的设计能力
获得相关人才

【项目发展】

【课程费用】
每人3800元
【课程设置】
上课时间:19:00-21:00
【费用包含】
费用包含学习费用、培训落地工具移植费用、随班辅导费用、班级社群活动费用、私享导师优化辅导费用、5D认证评审费用、证书制作费用等
【师资介绍】

陈恭华老师
致力于培训有效性和落地成果产出的研究与实践。十年来为企业生成16500余个培训落地成果,为30余家企业提供培训体系构建类咨询服务。著有 《向培训要结果-5D培训项目的设计与实践》一书。
主要研究成果:
5D培训落地系统(研发49个系列培训落地工具)
LAC企业培训体系(7个子咨询项目)
借助培训落地的研发成果,所有培训课程均伴有落地设计,实现培训的项目化,做到BCP(个人改变层面)和OCP(组织改善层面)的双落地。
凭借自主研发的内训师培养与课程开发成果,为200余家企业提供相关服务。行业涉及政府机关、研究单位、银行、电信、生产、研发、服务、金融、医药、烟草、零售、航空、医药等全行业。尤其因ASK技术的运用,特别擅长专业技术类内部课程的开发。
目前已培养企业内部讲师8000余名,开发企业可传承性内部课程1460余门,岗位经验萃取6400余条。
主要研究成果:
企业内部(讲师+课程)同期共建培养与开发模式
培训师技能SOP化教学系统
内训师能力15维52项评估系统
课程开发SDTA快速互动升级法 ASK岗位经验萃取方法
【教学优势】
版权优势---拥有国家版权认证的5D培训落地系统为核心理念系统
工具优势---49项培训落地实用工具,即学即用易上手
经验优势---目前已经为各类企业产生了18600余个培训落地成果,开发1600余门内训课程
师资优势---由5D培训落地系统的核心研发人陈恭华老师亲自授课
【教学特色】
以培训落地为目标,以技能训练为手段,以能力改善为输出。
