上海项目范围进度与成本控制管理课程

【课程简介】

项目的成功离不开“三重制约”（范围、进度、成本）的平衡与转化，这三者之间相互影响、相互作用，既约束着项目，也成就着项目。作为一个项目经理，有效识别这三者间的联系，动态保持其稳定、协调、平衡尤为重要。

（范围、进度、成本），面对这三者的微妙关系，管理者在工作中常碰到哪些问题与挑战？如何有效管理这三者间的关系，形成一个良性循环，实现项目的成功？ 本课程将从理念、体系、方法、技巧等方面为您一一解答。

【教学安排】

部分 三重约束平衡之道

1. 项目成功的标准

2. “三重制约”与项目成功的关系

3. 三重制约：范围、进度、成本三者关系解析

4. 如何有效平衡三者的关系

第二部分 范围管理应用实践

1.项目进度管理基础

2.需求获取、分析与定义-项目范围管理的“根系”

3.范围控制与核实-项目范围管理的“枝干”

第三部分 进度管理应用实践

1.项目进度管理基础

2.项目进度管理标准方法

第四部分 成本管理应用实践

1.项目成本管理基础

2.项目成本管理准备

3.成本资源分配与估算

4.成本控制基准

5项目中的成本控制与变更管理

【课程目标】

n 理解项目管理三重制约（范围、进度、成本）核心思想

n 掌握项目管理三重制约（范围、进度、成本）平衡技巧

n 学习范围、进度、成本管理核心体系与方法

n 分享范围、进度、成本管理工具、模板、案例

【客户案例】

易卓经典实战课题〈项目范围进度与成本控制管理〉再次成为各大企业项目管理人士的研修课，课程在来自不同行业企业的精彩研讨、分享与练习中成功实施。课程内容紧凑、逻辑性强，具有较高的工作应用意义……

【学校简介】

上海易卓企业管理有限公司[易卓企管]，系美国项目管理协会PMI注册教育机构，中国项目化管理培训咨询。

本着"专注、创新、整合、共赢、可持续发展"的公司理念，十年磨一剑，以[易卓项管]为核心业务平台，下设易卓项目化管理学院，集智美国项目管理协会PMI，国际项目管理协会IPMA，英国APMG标准认证机构，中国项目管理标准委员会，以及全球院校和企业界项目管理方向理论与实践专家，专业从事项目化管理应用与推广，是中国首家专业从事项目化管理应用与推广的全面解决平台。