南京SCRUM培训班

【Scrum培训目标】

1. 对敏捷思维及方法、Scrum流程及工作原理、ScrumMaster 的角色有一个全面彻底的认知

2. 全面了解完整的Scrum项目周期管理（Scrum PCM）中的各个环节，能够组建Scrum团队并实施Scrum 管理

3. 美国Scrum Alliance颁发的官方ScrumMaster认证证书，成为一名认证的ScrumMaster

【培训对象】

无论您是开发成员、产品经理、软件项目经理、技术经理、测试人员、程序工程师及经理Product Owner、ScrumMaster或者是组织的管理人员和利益相关者等等，所有对于Scrum这一开发框架感兴趣的人员都可以参加。该认证课程主要从ScrumMaster的角度来教授。

【课程设置】

QFD概述

1、QFD的创始动因、应用和发展背景

2、什么是QFD：质量功能展开QFD简介

3、产品开发的挑战

4、QFD的作用、意义及适用场合

5、QFD的相关应用举例

一、敏捷背后的哲学

您得到的收益：

1. 敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题

2. 当我们在实施中遇到困难，当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案，它可以避免少走弯路

二、Scrum项目周期管理框架

您得到的收益：了解Scrum实施的路线图

三、Scrum需要什么样的团队

您得到的收益：这是实施Scrum关键的一个环节，可以了解：

1. 团队如何组成，和传统团队有何不同，佳的团队结构

2. 如何使团队更有效率和战斗力

四、Scrum如何管理变化的需求

您得到的收益：Scrum如何动态管理变化的需求，以提供具商业价值的产品

五、如何开始一个迭代周期

您得到的收益：召开有效的迭代（Sprint）计划会议

六、如何管理迭代周期中的项目

您得到的收益：

1. Scrum项目状态、风险如何可视化管理

2. 典型Scrum项目风险的征兆和解决方案

七、迭代周期内团队如何实现**

您得到的收益：

1. 文档、会议如何做才能达到简单和高效

2. 有效沟通必须的辅助条件

3. Scrum如何和Agile Modeling、XP等其他敏捷方法结合以**质量

八、如何结束一个迭代周期

您得到的收益：

1. 如何判断迭代结束达到了预期的要求。如果没有达到，如何处理2. Scrum过程如何持续改进

九、让我们搭建自己的Scrum

您得到的收益：

1. 所有课堂成员通过角色扮演体验Scrum的整个过程，把学到的知识变成可以实际应用的技能

2. 了解业界Scrum开发的推荐模式

十、Scrum实施的常见问题

您得到的收益：了解到Scrum实施过程中普遍遇到的问题及解决方案，例如如何改良绩效考核以激励Scrum团队、QA在Scrum团队中如何工作等等

十一、大型团队如何应用Scrum

您得到的收益：大型团队应用Scrum的两种典型框架

【讲师介绍】

郭老师

清晖项目管理首席讲师，吉林大学法学学士、中国司法部认证律师资格、香港浸会大学IT管理硕士、美国PMI®会员、美国PMI®/PMP ®认证资格、英国ITIL认证、英国P2专业级讲师认证、ScrumMaster、实战型项目管理学讲师、出版作品：《跨部门协作无障碍》(合著）北京大学出版社、曾就职世界500强、曾担任咨询公司总经理、董事合伙人

授课特点

在超过十七年的企业管理工作经验中，郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用，并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系：即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链，并将四阶体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。

郭老师擅长通过系统化的深度调研诊断，把握企业总体的项目目标与要求，在培训实施中全闭环进行**结果性的学习方法设计、**针对性的学习内容设计、提供训后能力提升成果转化工具与成果评估展示、提供项目实践应用工具模板以及有效进行项目实施的风险与预防措施管理，确保培训效果与落地转化应用。