南京项目管理沙盘演练培训课程

【课程背景】

该课程以项目管理基本理论为基础，融合了大量实战案例、场景，强化项目管理理论与项目经理工作实践的紧密结合。

课程按项目阶段先后顺序，以发生在项目各阶段的案例为主线，以Workshop的方式向学员传授项目管理的方法、工具、技巧。

项目案例与学员所处的行业相关，能够产生更多的共鸣和体会。项目案例涉及SOW的制定、需求管控、项目计划的制定与管控，风险的评估、多干系方沟通与冲突处理等多种场景。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各相关方、各项活动，达到客户的需求。

通过了解规范的项目管理的过程，使得学员掌握项目管理的基本方法和步骤，提高实际项目中规范运作的能力，为公司整体项目管理能力的提升提供管理的**。

【课程特点】

采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；

模拟企业项目管理竞争案例，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；

课程设置使学习内容更加全面丰富。

通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，**学习的有效性；

项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业项目运作，帮助学员把握项目管理的关键要素，透彻了解项目管理活动的重点与难点；

现场练习使用学到的项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进企业项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。

◆ 解决问题为导向

◆ 提升绩效为目标

◆ 实战体验为方法

◆ 咨询和培训相结合

【课程收益】

了解项目管理的特性、发现项目管理问题

演练项目管理的技巧、提升项目执行能力

提升项目管理人员素养、提升项目绩效

【培训对象】

PM/PSM/部门主管等等

【培训讲师】

赵弘

上市公司企业大学创始人之一

清华大学工业工程系特聘专家

企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师 、催化师

美国项目管理协会(PMI) PMP认证专家讲师

美国项目管理协会全球指定教材PMBOK第五版译者

美国项目管理协会《活用PMBOK指南:项目管理实战工具》译者

美国运营管理协会(APICS) CPIM®认证讲师（新加坡/美国认证）

双硕士，企业项目管理实战派专家，5年世界500强制造企业、17年制造企业信息化项目管理经验；美国运营管理与美国项目管理双料讲师，能用中英双语讲授课程，拥有多年项目管理PMP企业培训及咨询经验。